قضيت الثلاث سنوات الماضية وقتا جميلا – ومازلت – في التوجيه المهني (professional coaching) والذي أصبح شغفي وعملي الذي أحب. ما يزيد عن الـ ٦٠٠ ساعة كانت في جلسات توجيه مهني فردية وفي مواضيع متنوعة تتدرج من أبسط أشكال التوجيه في المقابلات الشخصية أو تنمية المهارات الأساسية في الحياة المهنية، إلى جوانب أكثر تعقيدا مثل التحول أو التغيير المهني، أو التغلب على التحديات وبيئات العمل الصعبة.

في طيات الحديث في الجلسات، يظهر لي جوانب ومفاهيم خاطئة أو غير دقيقة وأعمل وقتها جاهدا على تصحيحها.  حيث أنها إما مبنية على مغالطات وممارسات خاطئة، أو مبنية على الطبيعة البشرية والتي تميل إلى الاستعجال والقفز بشيء من الحماس والثقة والزائدة والتي لا تحمد عواقبه في غالب الظن.

أحببت في هذا المقال أن أحصر مجموعة هنا حتى تتبين لك، ولعها تكون فرصة لنا جميعا أن نحمي أنفسنا ومن نحب من هذه المفاهيم الخاطئة والتي يمكن أن يكون لها عواقب غير محمودة، وأثرًا سلبيا على المستوى الشخصي أو المهني.

١| أستقيل حتى أبحث عن مكان أفضل

من أكثر المحاذير التي أؤكد عليها هو أنه مازلت في تسلسل وظيفي فحاول ألا تنقطع بمجرد الرغبة في البحث عن مكان آخر.  قد تكون لك أسبابك، وقد تكون مقنعة بشكل كبير لك ولي، ولكن الطرف الثالث وهو مسؤول التوظيف على وجه الخصوص، وسوق العمل على وجه العموم، يصعب كثيرا تغيير قناعاته.

لا يخفى علينا أن البحث عن عمل يشوبه بعض ملامح القلق والضغط النفسي، وأنه لا يخلو من المحاولات والتجارب الناجحة تارة والمخفقة تارة أخرى.  كما أن الحصول على عرض وظيفي يتطلب كثيرا من التفاوض والأخذ والرد.  عندما تكون على رأس عمل، فإن العملية تصبح أقل ضغطا لأنك بأبسط صورة لن تكون مشفقا على دخلك الشهري.  كما أنه يصبح للتفاوض نقطة معيارية – دخلك الحالي – والتي تمكنك من النقاش بناء عليها.  استقالتك بغرض البحث عن مكان آخر تسلب منك نقاط القوة هذه ويصبح موقفك أقل قوة بالمقارنة مع ما لو كنت على رأس العمل.

أمر آخر وهو أن نظرة سوق العمل لك – ممثلة بمسؤول التوظيف – تتغير حتما عندما تصل لمسامعهم فكرة أنك لست على وظيفة في الوقت الحالي.  “لماذا يا ترى استقال من وظيفته؟ هل فعلا كما ذكر لنا، أم أنه لم يكن قدر المسؤولية؟”.  “هل ترك وظيفته لمشكلة شخصية لا يود أن يصرح بها؟ ماذا لو تكررت وهو في وظيفته معنا؟ هل سيتركنا بكل سهولة كما ترك من قبلنا؟”. 

ومن جانب آخر، فإن رغبة جهة العمل وشهية مسؤول التوظيف – إن صح التعبير – في استقطاب من هم على رأس العمل هي أكبر بكثير بالمقارنة مع من انقطع عنه.  كما أن الأمرّ والأدهى أن يستغل موقفك هذا، والذي يعتبر “بطالة” بالمنظور المجرد والمجحف في سوق العمل، ضدك في مسألة العرض الوظيفي ونوعية الوظيفة التي تستحق.

لذلك، تصبح القاعدة العامة هنا:

٢| أدرس الماجستير حتى أحصل على أول وظيفة

لا أريد أن أخوض عمومياتٍ في هذا الجانب قد لا تعجب البعض.  لذلك سأتكلم أولا عن بعض الأحوال التي يصلح فيها إكمال دراسة الماجستير مباشرة بعد البكالوريوس، وقبل دخول سوق العمل. 

الحالة الأولى، وهي الأجلى، هي للإنسان الذي يرغب في الانضمام إلى السلك الأكاديمي.  ولا نختلف أبدا أن من أراد أن يدخل في القطاع الإكاديمي وما يتبعه من تدريس وأبحاث لا بد له أن يكمل مؤهلاته العلمية حتى درجة الدكتوراة.  هذا بمجرد الرغبة في الدخول، عداك عن مسألة التميز والتفرد، فتصبح الماجستير وتليها الدكتوراة أمرا مرغوبا ومحتوما.

الحالة الثانية، وهي خاصة في مجالات معينة قد تكون دقيقة أو واعدة أو كليهما.  ويعني ذلك أن بعض التخصصات تحتاج إلى سبر أكثر لتفاصيلها ولا يتأتى ذلك إلا بدراسة معمقة والتي غالبا لا تغطيها مناهج البكالوريوس.  أذكر مجالات هنا من باب المثال لا الحصر، وهي علوم الطب على تنوعها، الإرشاد والتوجيه النفسي، التحليل المالي والاقتصادي، وحديثا علم البيانات.  غير أن المطلوب في هذه المجالات ليس بالضرورة أن يكون مؤهل الماجستير تحديدا، ولكن يمكن أن يكون على شكل برامج أو زمالات أو شهادات مهنية مكثفة توازي أو أكثر ما يمكن أن تبذله في برامج الماجستير.

الحالة الثالثة، وهي أقل جلاء، هي لمن ليس له رغبة أو حتى فرصة في دخول سوق العمل بعد تحصيل البكالوريوس، كأن يكون في ابتعاث واضطر للمكث فترة أطول لمرافقة أو غير ذلك.  وفي هذه الحالة من الجيد أن يبحث أولا عن فرص العمل والتطبيق ما أمكنه ذلك، ولكن من الطبيعي أن يستدرك وقته وفرصة بقائه في إكمال دراسة الماجستير فهي أيسر وأنفع لوقته وخصوصا أن فرص العمل في الخارج ليس سهلة أو حتى قانونية.  المهم أن يعي أنه يصعب توظيفه أو تقييم مؤهله بالمستوى الذي يطمح إليه، بدون خبرة عملية تفتح له آفاقا وظيفية أوسع.

قد يكون هناك حالات أخرى، ولكن الأهم هو أن تعي جيدًا ما هو هدفك من مؤهل الماجستير.  والقاعدة العامة تقول:

وكم رأينا ولا يخفى على كثير، من حجبت عنه الوظيفة لأن مؤهل الماجستير – بدون خبرة عملية – يجعل منه صعب الاستقطاب من باب (over-qualified) وأن البعض يضطر للتنازل عن مؤهله حتى يُكشف له الحجاب ويحصل على الوظيفة التي يبغيها.

٣| أترك الوظيفة حتى أؤسس مشروعي الخاص

لا شك أن ريادة الأعمال من أكثر المجالات حيوية، وأن تأسيس مشروعك الخاص من أسمى الأهداف المهنية والحياتية.  ولكننا في الواقع ما زلنا نعيش في عالم يحكمه مبدأ “الدخل الشهري الثابت”! خذ مثلا طريقة تعامل البنوك والجهات التمويلية مع الأفراد، وحتى أسلوبك في استيفاء متطلباتك ومشترواتك الشهرية.  عدم وجود مبلغ يودع في نهاية الشهر في حسابك، يعني أنك دخلت عالمًا من المخاطرة والغموض لابد أن تكون مستعدًّا وأهلًا له.

في المقابل، نعلم جيدا أن تأسيس مشروع جديد، لا يمكن أن يكون بين يوم وليلة.  مرحلة التأسيس فيها الكثير من المتطلبات ويلزمها الكثير من التجارب والأخطاء، وحتى تبدأ رؤية أول ملامح الدخل من مشروعك – عداك عن الأرباح! – سيكون ذلك غالبًا بعد أشهر من البدايات.  وبالتالي مخاطرتك بمتطلبات حياتك الأساسية لن يكون قرارًا جيدًا ولا سهلًا.

ولا أقول هنا ألا نصبح رواد أعمال، ولا أن نتجنب المخاطرة تمامًا، وخصوصًا أن البعض منا يعيش ويزدهر بروح المخاطرة والتجربة.  ولكن أقول أنه من الجيد بدء مشروعك وطموحاتك الريادية في خط موازٍ لدخل ثابت مع وجود مدخرات تكفيك مدة من الزمن، حتى تتمكن من خوض التجربة الريادية بتركيز وروح صافية.  ومتى ما بدأت بإحراز تقدم ملحوظ ونجاحات ثابتة، تستطيع وقتها أن تطلق الوظيفة بالثلاث!

وتصبح القاعدة العامة هنا كالتالي:

٤| أتبع شغفي والعمل الذي أحب

كثيراً ما نسمع نصيحة “اتبع شغف قلبك” أو “اتبع شغفك” (Follow Your Passion).  والتي تؤثر علينا سواء في حياتنا الشخصية العاطفية، أو في حياتنا المهنية.  ولست بصدد الكلام عن الحياة العاطفية هنا، ولست أهلًا لها، ولكن يهمني أثر هذه النصيحة وأبعادها على الحياة المهنية وكيف يمكن أن تغذي حياتك المادية.

أن “تتبع شغفك”، وبالمعنى المجرد للجملة، هو أن تعرف شغفك، أي ما تحب أو تهوى من عمل أو صنعة أو مجال معين، ثم تعمل جاهدا ليكون محور حياتك المهنية.  ولا شك أن هذا مبدأ صحيح، ولكن المشكلة تكمن في التفاصيل وطريقة التنفيذ!

وهنا أسئلة قد تساعدك لفهم مقصودي:

• ما هو شغفك أصلا؟ وكيف عرفت أنه شغفا وليس مجرد وهم أو هوى في النفس عابر؟
• ما هي حصيلة مهاراتك وتجاربك؟ والتي تجعل من قفزك لشغفك على خطوات ثابتة وليست سقوطا على الرأس؟
• ما هي الفرص التي يمكن أن تجعل من شغفك مصدر دخل يؤمن لك حياة كريمة ولا يودي بك إلى أزقة ضيقة؟

هذه التفاصيل، تخفى على كثير منا وخصوصا عندما ندخل غمامة الشغف.  في تلك الغمامة تصبح الحقائق في نظرنا مشوهة، وصناعة القرار السليم غير ممكنة.  وعندما تضيف عليها بعض قطرات السذاجة تارة والاستعجال تارة أخرى، تصبح الوصفة حتيمة الفشل ومآلها الصدمة المؤلمة.

لذا أنصح كثيرًا ممن أعرفهم أو أوجههم، أن يتخذوا نصيحة “اكتشف شغفك” بدلًا من سابقتها.  وأن يكونو على دراية أن الشغف يتشكل ويتلون وينضج مع نضجنا، وأن الحرص على بناء أرض خصبة له هي ما يهم في مقتبل الحياة المهنية.  وهذه الأرض الخصبة تربتها وماؤها هي المهارات والتجارب المكثفة.

لذلك، تصبح القاعدة العامة هنا:

٥| المشكلة ليست مني ولكنها تكمن في مديري أو في بيئة عملي

لا تخلو حياة مهنية من تحديات وعقبات ومنغصات أحيانًا، وليس من السليم أن نطمح إلى صفائها التام من غير مشوبات تعكرها أحيانًا.  وهل نحن في جنة؟ أم مازلنا في حياتنا على وجه الأرض كما نعرفها بصفائها وكدرها؟!

والبعض منا عندما يمر بمشكلة ما، يميل بطبعه إلى إلقاء الملامة على الآخرين فيقول أن الملام مديره تارة، وتارة يقول أن زملاءه هم من أسهم في هذه المشكلة.  وإن لم يجد أشخاصًا يلقي عليهم اللوم، أخذ يرمي بالمشكلة على بيئة العمل وتنظيمها (أو خلوها منه) أو سياساتها وإجراءاتها (أو غياب ذلك).  ومنا من إن لم يجد مخرجًا لإلقاء اللوم على دائرة من حوله، التفت على الأنظمة السائدة أو التشريعات العامة وأصبح يلتسمها بسوط لسانه ونقد أفكاره.

ولو بحثت قليلًا مع نفسك لوجدت من طرفك إسهامًا قليلًا أو كثيرًا في مشكلتك التي بلغت منك مبلغًا عظيمًا.  ولو وقفت لوهلة وجعلت من نفسك طرفًا تستوقفه للمحاسبة والملامة من غير إجحاف، لوجدت أن بعضًا من مشاكلك كنت أنت عنصرًا فاعلًا فيها.  وقد يكون ذلك سواء في إحداثها بداية، أو في تفاقمها نهاية.

لذلك من الأجدر بالإنسان أن يزن نفسه بنفس الميزان الذي يستعمله مع الآخرين، وأن يكيل لنفسه ما يكيل لهم من محاسبة أو ملامة، وهذا في نظري أظهر العدل.  والأهم أن لا يجعل من نفسه رافع الدعوى والقاضي في الآن نفسه، وأن يطلب الرأي والمشورة والحكم ممن يثق بهم.

والأمر الآخر، هو أن تجتهد في الحل كما تجتهد في بيان المشكلة.  فكم شكونا من مشكلة مررنا بها، ومرت الأزمان وهي هي لم نجتهد في تغييرها أو التعامل معها.  ودائرة الحل تبدأ من نفسك، ثم من حولك، ثم تتسع بحسب ما في يدك من سلطة وحكم وقدرة على التغيير.  واعلم أن الخوض في المشكلة من غير التفكير في حلها مضيعة للجهد والطاقة ومضنة الفكر السلبي المنفّر.

وأخيرًا، من الجيد أن تعرف أن الإنسان يتعلم من الخطأ والمشاكل أكثر بكثير مما يتعلم من الصواب والصفاء.  وذلك أن الصواب مساره مستقيم، ونعرف جيدا أنك لا تحتاج لكثير من التفكير وصناعة القرار في سلوكه.  أما الأخطاء والمشاكل فتجعل من مسارك أعوج أو متعرجًا، ويلزم عندها الكثير من التفكير والوقفات والقرارات.. أي بمعى آخر “التعلم”.  كما نعرف جيدًا أن حياتنا تمتلئ بالمسارات المتعرجة والتي جبلت عليها.

وتصبح القاعدة العامة هنا:

٦| يجب أن أحدد مساري المهني بكل وضوح وأن لا أحيد عنه

معرفة ميولك المهني والمجالات التي تناسبك أكثر، هي من أهم الجوانب لتحقيق حياة مهنية ناجحة.  وكما ذكر “جون هولاند” أن لكل منا شخصية مهنية وأن الوظائف لها شخصية مهنية كذلك.  وهذه الشخصية تتمحور حول ستة اهتمامات مهنية هي:

الواقعي (Realistic)، التحليلي (Investigative)، الإبداعي (Artistic)، الاجتماعي (Social)، الريادي (Enterprising)، و التنظيمي (Conventional).  ويمكن التعبير عن هذه الشخصية بمعرفة أهم أقطاب الاهتمامات المهنية الستة لدى الشخص ومدى توافقها مع أبرز الأقطاب المهنية لدى الوظيفة أو المجال المهني.

البعض منا يتعشم أن تخبره “الاهتمامات المهنية” بكل وضوح ماذا يريد أن يعمل وماذا يشكل مساره المهني بكل تفصيل ودقة متناهية.  ويظن البعض الآخر أن اختبارات الميول المهني (والمبنية عادة على الاهتمامات المهنية أعلاه) ستتنبأ برغبته المهنية وترسم له مسارًا مهنيًّا واضحًا لعقود من الزمن ستأتي.  وهنا تكمن المشكلة!

هذه الاختبارات هي أداء لمعرفة نفسك أكثر، واكتشاف المجالات الممكنة وليس لحصرها وتحديدها.  كما أن الشخص قد يكون لديه اهتمامات مهنية معينة في سنواته الأولى، ثم يعرض له اهتمامات أخرى بعد عدة سنوات من التجارب والخبرة.  والأهم أن الوظيفة الواحدة لا يمكن الجزم قطعًا أن لها نفس المواصفات (أو الشخصية المهنية إن صح التعبير) عند كل جهة عمل.  فقد تجد “مطور أعمال” عند جهة يتسم عمله بنمطية المبيعات ومتابعة العملاء والطلبات وإغلاقها، بينما تجد آخر بنفس المسمى ولكن عمله يتسم بابتكار المنتجات والخدمات التي تطور فعلًا من جهة عمله ووجودها في السوق.

وأمر آخر، وهو الأهم، أن مسارك المهني لن يكون أبدًا في خط مستقيم كما كنت تأمل إلا ما ندر.  بل إن الصدف والأحداث في حياتك المهنية ستخلق فرصًا من الجيد أن تكون مستعدًّا لانتهازها، أو تجربتها على الأقل.  لذلك كان من اللازم على الشخص أن يرسم ملامح عامة لمساره المهني ومجالاته التي يميل إليها، ولكن في المقابل يتبنى عقلية الانفتاح والتجربة ليكون مستعدًّا لتقبل الغييرات والطوارئ في مساره. 

وتصبح القاعدة العامة هنا:

٧| خرافة الوصف الوظيفي الدقيق والأدوار والمسؤوليات الواضحة تماما

بناء الأوصاف الوظيفية وتحديد الأدوار والمسؤوليات تشكل غالبًا الهم الشاغل لجهة العمل وخصوصًا عند مسؤولي الموارد البشرية فيها.  ورغم أهمية الموضوع إلا أن الوضوح التام في هذا الشأن يعتبر من المستحيلات.  بل إن التحديد التام والتفصيل الدقيق سيخلق من المنظومة ومنسوبيها كيانًا جامدًا لا يتقبل التغيير ولا يتكيّف مع الظروف والمتغيرات.

هذا من ناحية جهة العمل، والذي يهمنا هنا هو الفرد وحياته المهنية.  البعض منا يسعى لتحديد وصفه الوظيفي ودوره ومسؤولياته بشكل دقيق، وينسى صعوبة الأمر في الأساس، ثم يصدم بالواقع لاحقًا.  وعندما يكون لدى الشخص تواقعات عالية جدًا من ناحية وضوح الدور والمسؤوليات، تصبح الصدمات بالواقع مؤلمة بالنسبة له حتى على أبسط الأمور وأتفهها.  ونعرف جيدًا أن رفع سقف التوقعات هو الوصفة السحرية للسخط والانتقاد ثم الكآبة، وذلك لصعوبة الوصول لهذا السقف في بادئ الأمر.

في المقابل، تتجنب الكثير من جهات العمل محاولة توضيح الأدوار والمسؤوليات، ويستسلم البعض من الموظفين لذلك.  وتصبح النتيجة فوضى عارمة وتداخل الأدوار والمسؤوليات ولكن بمسمى المرونة أو الـ Agillity.  ولا يدرون أن المرونة لها أساساتها ونهجها والذي يهتم بالتنظيم والإجراء ولكن على نحو مرن يمكنه من تقبل التغييرات والاستعداد لها والتكيّف معها.

أما القاعدة العامة لك في حياتك المهنية:

٨| الظن أن الحياة المهنية عبارة عن ثوابت غير قابلة للتفاوض

قابلت البعض ممن يمرون في صعوبات وتحديات مهنية، وعند البحث والتحري أكتشف أن منطلق تفكيرهم مبنية على “هي كذا!” أو “ما أقدر أسوي شيء!”، أو الأدهى “أخاف يصير شيء”.  كما أني وجدت من يسعى لهدف أو غاية، ثم يتبنى بعض الفرضيات غير الصحيحة ويتعامل مها على أنها مسلمات لا بد من الانطواع لها.  ولعل المثال التالي قد يوضح ما أقصد بشكل أفضل.

أحدهم كان يتحدث عن فرصة للانتقال إلى عمل آخر، وكيف أن مديره الحالي كان يرفض فكرة تسليم المهام وترك العمل قبل شهرين.  كما أن عمله الجديد كان يلح أن تكون البداية خلال شهر.  وعند الحديث معه حول دقة الفرضيات هذه وتمسك الطرفين بمطالبهم، اكتشفنا أن التسليم والإذعان كان من نفس الشخص وليس من الأطراف الأخرى.  لأنه ببساطة لم يبيّن أهمية أن استقالته من عمله الحالي يجب أن تتم خلال شهر، وأنه قادر على تسليم المهام بشكل كافي.  كما أنه افترض أن العمل الجديد لن يقبل أن يتأخر عليه شهرين وأن الفرصة ستفوته لو بيّن لهم احتياجه ورغبته.

تتساؤلون ماذا حصل لصاحبنا؟ سأقول لكم.  تحدث معي مديره حول أمكانية العمل والتسليم خلال شهر، والذي يتماشى مع ما هو موجود في العقد.  وبعد الأخذ والرد، اتفقا أن تتم الاستقالة وإخلاء طرفه خلال شهر وأن يقدم الدعم بشكل غير رسمي لمدة أسبوعين أخرين بعدها.  كما أنه تحدث مع عمله الجديد وبين أهمية قيامه بتسليم أعماله خلال فترة كافية، ورسم ذلك لهم انطباعا جيدًا بأنه عضو مهم في عمله السابق ولا يسهل الاستغناء عنه.  ثم بيّن لهم أنه بحاجة لإجازة سنوية حتى يبدأ معهم بكامل طاقته وحماسته.  تم قبول ذلك، وكسب كل الأطراف مطالبهم إلى حد كبير.

ماذا لو بقي هذا الشخص على افتراض أن مطالبه لا يمكن تحقيقها، أو بنى على مخاوفه غير المنطقية بأنه لو فاوض فقد يخسر الفرصة.  كل ذلك فرضيات واعتقادات سرعان ما تزول بمجرد التعبير عن احتياجك ومحاولة معرفة احتياج الآخرين، ثم التفاوض للتوفيق بينها.

وتصبح القاعدة العامة هنا:

٩| لا أستطيع تسويق نفسي لأن هذا ضرب من الغرور

التواضع سمة يحبها الجميع، ولا نختلف أنها تجعل من الإنسان مقبولا عند الله وعند خلقه.  ولكن الميادين المهنية تتطلب كثيرًا من تسويق الذات سواء في المقابلات الشخصية، أو التجمعات والمؤتمرات المهنية، أو الاجتماعات واللقاءات مع الزملاء والإدارة العليا أو حتى أصحاب العلاقة على مختلف مستوياتهم.  ومن الخطأ أن يلتبس علينا موضوع التواضع وما هو ضده من الغرور مقابل الحاجة لإبراز أنجازاتنا أو مهاراتنا أو خبراتنا. 

هناك شروط حتى يكون تسويق الذات في محله وبعيدًا عن الغرور المذموم.  الأول، أن يكون مبنيًّا على حقائق من إنجازات وخبرات ومهارات تسمح لصاحبها بأن يتحدث عنها بكل أمانة وثقة.  الثاني، أن لا يكون هو جلُّ حديثك في كل مقام وكل حين، بل من اللازم أن تكون منشغلًا بالعمل أولًا ثم الحديث ثانيًا وعند الحاجة فقط.

الثالث، أن يعزو الشخص الفضل لأهله، فعندما يكون في لحظة تتطلب أن يتحدث عن نفسه أو يسوق لها (أو لفريقه أو إدارته)، فعليه مثلًا أن يستهل بحمدلله على ما آتاه الله من الفضل، ثم يعرّج على من كان له أثر أو إسهام في إنجازه سواء بَعُد ذلك الزمان أم قرب. 

الرابع، أن يعمل جاهدًا على تكييف تسويقه لنفسه بما يحقق احتياج الآخرين.  فلا يتحدث مثلًا عن كل شيء من إنجازات ومهارات أو نقاط قوة، وإنما ينتقي منها بما يناسب السياق كالوظيفة التي يتقدم عليها أو اللجنة التي يعرض عليها مشروعه.  القيمة الحقيقية ليست فينا تحديدًا أو في شخصنا (نعم، نثق بأنفسنا وقيمتنا ولكن ليس هذا الغرض هنا!)، ولكن القيمة الحقيقية هي فيما نقدمه ويحقق القيمة للآخرين.

والقاعدة العامة في ذلك:

١٠| أحببت مجالًا جديدًا ويجب أن أقفز له مباشرة

يطرأ على الإنسان الملل وحب التغيير وتجربة الجديد.  وقد يكون هذا هو المحرك لبعضنا إلى درجة أنك تجده يقفز من مجال مهني إلى آخر، وخصوصا عند تباعد المجالات، دون التثبت والتجربة.  ورغم أن هذه النقطة شبيهة بمسألة اتباع الشغف، إلا أنها تقدم القفز والعمل (Action) على البحث والتفكير (Thinking) بما يتسبب في التشتت لصاحبه، وإحداث الربكة واللبس عند الآخرين عندما يطلعون على مسيرته المهنية.

يجب علينا أولًا أن نعي ونتقبل أن حدوث التغيير وارد لا محالة على كثير منا، وهذا ما يسمونه بالرغبة في التحول المهني (Career Transition)، وهو عادة ما قد يطرأ على الشخص كل ٤ – ٥ سنوات من الخبرة في مجاله، وقد تزيد هذه الفترة أو تنقص.  وهذا فحوى النقطة السابقة في موضوع وضوح المسار المهني واستحالة ذلك.  إلا أن التطرف في الموضوع والاستعجال في القفزات هو المشكلة هنا!

الأمر الآخر هو أن نعرف جيدًا أن التحول المهني السليم والصحي هو الذي يحقق ثلاثة خطوات عملية أساسية.  الخطوة الأولى: أن يسبقه معرفة بجوانب في ذاتك تخولك في تفسير رغبتك بالتحول وتزيد من ثقتك بذلك.  زيارة دولاب الذات الخاص بك والتفتيش فيه وتقليب بعض تقسيماته، مثل ميولك واهتماماتك المهنية أو مهاراتك أو قيمك أو نقاط قوتك.  كل ذلك سيساعدك في عملية التحول ويفسر أسبابها.

الخطوة الثانية: أن تبحث عن فرصة لاستكشاف وتجربة المجال المهني الجديد قبل أن تقفز إليه مباشرة.  ولا أقول لك هنا أن القفز دوما سيكون خاطئًا، فقد يحالفك الحظ.. ولكن من يريد أن يعتمد على الحظ وحده؟!  الفكرة من هذه الخطوة هي في زيادة ثقتك بقرارك عبر التجربة العملية والتي لا يترتب عليها الكثير من الاستنزاف لطاقتك أو مالك أو حتى مسيرتك المهنية.  فتبحث عن فرصة لتجربة المجال الجديد كأن تتطوع مع جهة أخرى، أو تبادر للإسهام في مشروع قائم في جهتك عملك، أو تبدأ مشروعا خاصًّا ومصغرًا يمكنك من استكشاف المجال.

الخطوة الثالثة: أن تبحث عن ذراع عزم في تحولك المهني يمكنك من الانتقال بسهولة ويسر.  ونعرف مثلا أن ذراع العزم في الفيزياء هي الأداة التي تحدث التغيير والتحول (أو الدوران)، وكلما زاد طول الذراع كلما قل الجهد المطلوب بذله لعمل ذلك.  وهذا بالتحديد ما يجب أن تفعله هنا.  وهذه قائمة بالأشياء التي تزيد من طول الذراع بما يعزز من العزم في تحولك، مرتبة من الأسهل إلى الأصعب:

• الانضمام لتجمعات المهتمين في المجال وبناء شبكة علاقات جديدة
• طلب مقابلة المتميزين في المجال أو من سبقوك إليه بغرض سؤالهم وجمع المعلومات
• الانخراط في مناهج تعليمية أو تدريبية في المجال الجديد
• الحصول على شهادات مهنية في المجال الجديد مما يعزز من مؤهلاتك فيه
• الحصول على مؤهلات تعليمية خاصة بالمجال الجديد مثل الدبلوم أو البكالوريوس أو الماجستير

والقاعدة هنا تصبح:

ختاما

أحببت أن أسرد لك في هذا المقال بعضًا من المفاهيم الخاطئة في الحياة المهنية والتي عشت بعضها شخصيًّا، وما زلت ألمسها في حديثي مع من أوجّههم مهنيًّا.  أرجو أن تصبح دليلًا لك عندما تمر بمثلها في حياتك المهنية، وأن تكون معينًا لك في صناعة قرارات مهنية صحية وثابتة الأساس.